1. Лидер крайне недоволен сложившейся ситуацией. Действия – это то, что отличает лидера от лузера. Крайняя неприязнь к тому, что происходит вокруг него, толкает лидера к действиям. Мозг принимает решение, что нужно менять в жизни, а эмоции ненависти или неприязни являются топливом в двигателе, делающем эти изменения.
2. Лидеры перебарывают страх. Они живут в соответствии с фразой “Feel the fear, do it anyway” – чувствуй страх, но делай это все равно. Лидеры знают, что чтобы оставить страх позади, его нельзя обойти, дорога лежит через него. Они вырабатывают исключительно лидерскую привычку делать не то что комфортно, а то, что надо сделать. Бесстрашие и уверенность притягивают последователей. Люди часто не могут определить компетентность человека, поэтому они полагаются на финальный индикатор – решительность человека и его уверенность в самом себе. Человек лучше всех знает себя самого и если он сам в себе не уверен, значит по его опыту, он не компетентен. За таким люди не пойдут. Страх и неуверенность это сиамские близнецы братья – где живет один, там и другой. Лидер — это человек, который избавился от страхов, выработал уверенность и вызывает доверие к себе.
3. Лидеры развивают компетенцию в их отрасли. В отличие от предыдущих двух пунктов, компетенция не вырабатывается секундным усилием воли, она как волосы – как не напрягайся, за ночь косу не отрастишь. Знания вводят новую дисциплину лидерства – выносливость. Компетентность делает лидера действительно разносторонним “жизненным атлетом”.
4. Лидеры используют и развивают свою креативность. Они абсолютно непримиримы со скукой и другой убаюкивающей мозг деятельностью. Лидер всегда снабжает свой мозг новыми практическими заданиями – он знает, что по ржавым рельсам быстрый поезд не пройдет.
5. Лидеры умеют заражать других своими идеями. Это называется умением убеждать. Лидер – это мастер общения, который умеет влиять не только на мысли, но и на эмоции. Не важно как ярка лампочка, но если торшер непроницаем для света, то люди света не увидят – лидеры умеют передавать свои идеи в другие умы.
Лидер проходит две стадии, овладевая мастерством убеждения:
• Не важно, что ты сказал, важно, что люди услышали.
• Не важно, что люди услышали, важно, что они запомнили.
Пройдя через эти пять стадий, человек становится настоящим лидером. Но есть еще один пункт. Лидерство со звездочкой.
* Лидеры растят других лидеров. Лидер поднимается вверх не по головам, на которые он наступил, а по плечам людей, которые его наверх вытолкали. Чем сильнее лидеры, на которых вы стоите, тем сильнее ваше лидерство.
Что-то я не очень согласна с первым пунктом. Разве ненависть и неприязнь могут быть «топливом в двигателе»? Эти качества не созидают, а разрушают. По-моему, речь может идти, скорее, о неудовлетворенности, а не о неудовольствии. А остальные положения статьи бесспорны. Хорошо. Убедительно.
Думаю, Вы правы! Не совсем точное выражение. Речь идёт о стремлении к совершенству, где лидер никогда не остановится на достигнутой текущей позиции. Образно говоря, он ее «ненавидит». Благодарю Вас за комментарий!
Серёжа!разрешите мне дополнить мнение о лидерах.Лидеры не сравнивают себя с другими,они сравнивают свои текущие достижения со своим наивысшим потенциалом.Устанавливают для себя очень строгие стандарты и постоянно стараются жить в соответствии с ними.Научному работнику необходимо учиться,артисту-выступать!Лидер должен уметь делать и то и другое!Искренним уважением Людмила.
Сравнить себя с другими и даже превзойти их в чем-то — это просто. Задача лидера — превзойти самого себя.
Мы к этому стремимся превзойти самого себя!